首钢高速线材厂认真学习贯彻“三创”交流会精神，对比先进，反思找差，挖掘自我，面对生产经营的紧迫形势,提出了决胜后几个月的目标、措施和安排，确保完成和超额完成全年任务。
通过认真学习先进典型经验，高速线材厂干部职工高标准要求自己，深入挖掘潜力，制定了决战决胜的具体措施，并逐级细化落实到位。一区域围绕全130方坯生产的实际，控制好加热温度与轧机电机负荷的合理关系，降低工艺、设备故障；以提高岗位的点检水平、处理故障的水平和提高包装质量为突破口，全面提升生产运行质量。二区域要在Ф5.5难轧规格生产工艺稳定上下功夫，严格落实各项Ф5.5规格轧制措施。三区域要不断提高以“轴承钢、冷墩钢、抽油杆钢、齿轮钢”四大系列为代表的“拳头”产品的市场占有率，实现产品产量、质量与效益同步增长。
提高成材率及产品质量，降低工序能耗。他们以现场工艺纪律和实物检查工作为核心，加强现场执行力，严明工艺纪律的执行，杜绝事故发生。每周对重点产品生产质量和工艺操作进行集中联检，并做到检查、发布、考核“三同时”，以加强作业区的执行力度和区域、专业的管理力度。同时，加强质量工作，争取在年底前形成《月用户产品使用情况及反馈情况记录》，杜绝有影响的质量异议发生。并完善质量管理体系建设，编发“质量简报”，建立按月发布质量的制度。同时，大力深挖能源使用和管理潜力，千方百计降能耗。严格执行超过5分钟以上的设备要停机或全线停车。将检修停机时间最大限度地安排在高峰电时段；将耗电量高的品种尽量安排在低谷和平价电时段生产，减少高峰用电量；控制好产品的尺寸精度，实现标准化操作，提高综合成材率，确保完成全年任务。
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